隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日益普及、共享經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展以及就業(yè)環(huán)境的變動性加大，企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系開始發(fā)生改變，這既是時代的要求，也是在疫情環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的主要途徑。特別是對于連鎖型企業(yè)來說，服務(wù)型員工眾多，流動性也大，但基于客流量難以預(yù)估，經(jīng)常造成供需不平等的情況，而且還在無形中加大了企業(yè)人力成本。

因此，轉(zhuǎn)變員工使用方式、靈活用工，主動與員工結(jié)成合作關(guān)系，成為滿足員工的創(chuàng)業(yè)需求、為企業(yè)留住人才的主要方法。勞務(wù)派遣制也從而成為一種新型企業(yè)用工方式，那么，企業(yè)制定勞務(wù)派全服務(wù)方案該從哪些方面考慮呢?

 
1、從企業(yè)實際出發(fā)，在節(jié)省人力成本的同時滿足企業(yè)的用工需求。對于連鎖型企業(yè)而言，在經(jīng)營過程中會存在業(yè)務(wù)波峰或者波谷的情況，如果全都采用固定員工，那么人力成本將會變得相當(dāng)昂貴，根據(jù)企業(yè)實際需求合理安排用人便可節(jié)省人力成本，又可滿足企業(yè)需求。

寶航集團(tuán)靈活用工管理平臺，可以結(jié)合企業(yè)的歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)、結(jié)合天氣、位置、環(huán)境等眾多因素，為企業(yè)預(yù)測出未來某個時段所需要的員工，真真正正的貼合實際，避免人力的浪費。

2、確保用工合規(guī)性的基礎(chǔ)上提高用工的靈活性。企業(yè)為了節(jié)省人力成本，也會嘗試將部分工作以勞務(wù)外包的形式外包出去等，通過兼職的方式完成一些臨時性的和季節(jié)性波動性需求的工作。但是這種方式存在一定的勞動關(guān)系風(fēng)險，而寶航集團(tuán)靈活用工的方式，可以讓員工以任務(wù)承攬的的合作方式為企業(yè)服務(wù)，在降低了企業(yè)人力資源管理的成本的同時，還能減少了機(jī)構(gòu)、場所、人員、設(shè)備的投入，確保用工的合規(guī)性。


通過技術(shù)融合+系統(tǒng)支撐+數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的勞務(wù)派遣服務(wù)方案，寶航集團(tuán)靈活用工管理平臺從企業(yè)實際出發(fā)，在幫助企業(yè)節(jié)省人力成本的同時，確保企業(yè)用工無憂。

除此之外，寶航集團(tuán)靈活用工管理平臺還可根據(jù)企業(yè)自身具體情況和經(jīng)營情況，適時調(diào)整員工數(shù)量規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)工與個人之間互相的靈活性、自由性，滿足企業(yè)在用人特殊時期可以靈活用工。這是新時代下企業(yè)轉(zhuǎn)變用工方式，靈活用工的一個新選擇。

（文章為作者獨立觀點，不代表艾瑞網(wǎng)立場）