隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展企業(yè)對人力資源管理的需求也在不斷提高。為了降低企業(yè)的人力成本提高管理效率，越來越多的企業(yè)選擇將人力資源管理外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司。那么，對于這些人力資源外包企業(yè)來說應(yīng)該如何進行考核呢？本文將從以下幾個方面為您介紹人力資源外包企業(yè)的考核指標。

一、服務(wù)質(zhì)量

1. 客戶滿意度：這是評價人力資源外包服務(wù)質(zhì)量的最直接、最有效的指標。通過問卷調(diào)查、電話回訪等方式，了解客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意程度包括服務(wù)態(tài)度、專業(yè)能力、響應(yīng)速度等方面。

2. 合同履行率：企業(yè)與人力資源外包公司簽訂合同時，會約定一系列的服務(wù)內(nèi)容和標準。合同履行率是衡量企業(yè)是否按照約定履行合同義務(wù)的重要指標。

3. 項目成功率：人力資源外包項目的成功與否直接影響到企業(yè)的人力成本和管理效果。因此，評估項目的成功率包括招聘成功率、培訓成功率等，對評價服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。

二、服務(wù)效率

1. 招聘周期：人力資源外包公司的招聘速度直接影響到企業(yè)的用工需求能否及時得到滿足。因此，評估招聘周期的長短是評價服務(wù)效率的一個重要指標。

2. 培訓周期：針對員工的培訓和發(fā)展是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。評估培訓周期的長短，可以幫助企業(yè)了解人力資源外包公司在培訓方面的投入和效果。

3. 數(shù)據(jù)處理速度：人力資源外包公司需要為企業(yè)提供各類人力資源數(shù)據(jù)的分析和報告。因此，評估數(shù)據(jù)處理的速度，可以檢驗企業(yè)在信息處理方面的效率和準確性。

三、成本控制

1. 費用占比：人力資源外包企業(yè)的費用主要包括服務(wù)費、人員工資等。通過計算企業(yè)在各個方面的費用占比，可以了解企業(yè)在成本控制方面的表現(xiàn)。

2. 節(jié)約率：評估企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本節(jié)約情況，可以幫助企業(yè)了解人力資源外包在降低人力成本方面的實際效果。

四、創(chuàng)新能力

1. 新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)速度：人力資源外包企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以滿足客戶的不同需求。因此，評估企業(yè)在新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)方面的速度，可以反映其創(chuàng)新能力。

2. 技術(shù)研發(fā)投入：人力資源外包企業(yè)需要不斷提升自身技術(shù)水平以保持競爭優(yōu)勢。通過評估技術(shù)研發(fā)投入占總收入的比例，可以了解企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入和成果。

總之人力資源外包企業(yè)的考核指標應(yīng)該綜合考慮服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、成本控制和創(chuàng)新能力等多個方面。通過對這些指標的全面評估企業(yè)可以更好地了解自身的優(yōu)勢和不足，從而制定更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略。