面時(shí)坦誠(chéng)相待，不要弄虛作假，誠(chéng)信招聘為原則。

現(xiàn)在的年輕人率性大，他們不像二十多年前的員工，能忍則忍，他們就像一個(gè)沒(méi)上鎖的彈簧，發(fā)現(xiàn)被“畫(huà)大餅”時(shí)，“騰”一下就翻臉不認(rèn)人。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息高度發(fā)達(dá)，到哪找不著一份工作？招聘者在面試時(shí)直接講清楚情況，而不是說(shuō)一半藏一半，并不是把人“騙”進(jìn)來(lái)就完事了。

一定要不亂承諾，不亂說(shuō)話。

這三點(diǎn)在80%的程度上決定了新入職的員工是否想離開(kāi)。

01.針對(duì)待遇：

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，作為HR一定要記住，遵循第一條，坦誠(chéng)。要用現(xiàn)有崗位及相同崗位的待遇實(shí)事求是的告之，不要浮夸。

02.針對(duì)環(huán)境：

工作環(huán)境的好壞與人文環(huán)境的舒適與否，對(duì)于面試者而言也非常重要。工作的環(huán)境決定第一印象，人文環(huán)境決定是否繼續(xù)留下來(lái)。

03.針對(duì)工作：

HR在對(duì)崗位工作職責(zé)的介紹上，一定要秉承真實(shí)與全面。不要本來(lái)說(shuō)是做人力資源的，其實(shí)是做行政后勤，本就是招來(lái)做銷售管理的，其實(shí)讓你到車間一去三五個(gè)月。

這樣的工作形式只會(huì)增加新員工的離職率。

HR要在新員工入職后的兩個(gè)月做好員工關(guān)系的融入。

作為HR，在工作中對(duì)于該新人崗位所要產(chǎn)生的360度聯(lián)系的相關(guān)人員、業(yè)務(wù)都必須進(jìn)行詳細(xì)的介紹與認(rèn)識(shí)。

互相認(rèn)識(shí)，說(shuō)明關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)情況，既要識(shí)路，還要識(shí)人。對(duì)新入職員工來(lái)說(shuō)，熟悉新環(huán)境，熟悉與之工作相關(guān)聯(lián)的新同事，都是極其重要的環(huán)節(jié)。

在工作中，其實(shí)每個(gè)HR或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，都有義務(wù)要照顧新員工的融入關(guān)系。對(duì)此，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)與新員工進(jìn)行溝通，并號(hào)召老員工要主動(dòng)與新員工溝通，鼓勵(lì)新員工主動(dòng)與老員工溝通互動(dòng)。

同時(shí)在部門(mén)，要趁工作會(huì)議及其他時(shí)間不時(shí)組織相互間的業(yè)務(wù)聯(lián)系與支持，增加新員工同時(shí)的參與存在感和熟悉度。

而HR作為引新人入企業(yè)的帶路人，不能真的是師傅引進(jìn)門(mén)修行靠個(gè)人。在交給部門(mén)以后，HR也必須時(shí)常關(guān)注新員工的工作與生活情況。要不定時(shí)溝通，幫助新員工解決問(wèn)題，幫助新員工排解老員工的排斥，并帶領(lǐng)新員工參與老員工活動(dòng)并融入其中。